渠道商管理需要关注的指标有很多，以下是几个重要的指标：
1.销售额：渠道商的销售额是评估其业绩的一个重要指标，可以反映渠道商对产品的市场需求和销售能力。管理者要关注渠道商的销售额变化情况，及时调整销售策略，提升销售额。
2.库存量：渠道商的库存量反映了其对产品的需求量和销售速度，也是管理者评估渠道商运营能力的重要指标。过高的库存会增加渠道商的成本，过低的库存会影响销售能力，因此管理者需要密切关注渠道商的库存量，并调整进货计划。
3.市场份额：渠道商的市场份额反映了其在市场中的竞争力和地位。管理者需要关注渠道商的市场份额变化情况，及时进行市场调研和竞争对比，提高渠道商的市场占有率。
4.客户满意度：客户满意度是评估渠道商服务质量和客户关系的重要指标。管理者需要关注渠道商的客户满意度，了解客户反馈和意见，及时进行改进和优化。
除此之外，还可以关注渠道商的毛利率、渠道费用比例、回款周期等指标，综合评估渠道商的经营状况和运营能力。