在专项债项目计划书中，团队建设和管理是至关重要的部分，可以包含以下内容：
1.团队组建：明确团队成员的角色和职责，确定团队结构和组织架构，确保团队成员的专业能力和素质符合项目需求。
2.沟通机制：建立有效的沟通机制，包括定期团队会议、项目进展报告、沟通渠道等，确保团队成员之间信息流畅，协作顺畅。
3.目标设定：明确项目目标和里程碑，将整个团队的注意力集中在共同的目标上，激励团队成员努力工作。
4.绩效考核：建立明确的绩效考核机制，对团队成员的工作表现进行评估，激励优秀成员，及时调整不足之处。
5.风险管理：制定团队风险管理计划，识别和评估潜在风险，制定相应的风险应对策略，确保项目顺利进行。
6.团队建设活动：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神，提升团队执行力和战斗力。
7.冲突解决：建立有效的冲突解决机制，及时处理团队内部的分歧和矛盾，避免影响项目进度和团队氛围。
8.知识分享：鼓励团队成员进行知识分享和技能培训，不断提升整个团队的专业能力和竞争力。
通过以上内容的规划和实施，可以有效提升团队的凝聚力和执行力，确保专项债项目顺利实施。